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所谓标准化，就（jiù）是将企业里有各种各样的（de）规（guī）范，如：规程、规定、规（guī）则、标准、要（yào）领等等，这（zhè）些规范（fàn）形成文字化的东西统称为标（biāo）准（zhǔn）(或称标准书)。制定标准，而后依标准付诸行动则称之为标（biāo）准化。那些认为编制（zhì）或改（gǎi）定了标准（zhǔn）即认为已完成标准化的观点是错误的，只有经过（guò）指导、训练才能算是实施了标准化。

创（chuàng）新（xīn）改善与标（biāo）准（zhǔn）化（huà）是（shì）企业提升（shēng）管理水平的2大轮子。改善创新是使企业（yè）管理水（shuǐ）平不断提升的（de）驱动力，而标准化则是防止企业管（guǎn）理水平下滑的制动力。没有标准化，企业不（bú）可能（néng）维持在较高的管理水平。

标（biāo）准化目的：

在工厂里，所（suǒ）谓制造（zào）就是（shì）以规定的成本、规（guī）定的工时，生产（chǎn）出品质均（jun1）匀，符合规格的产（chǎn）品。要（yào）达到（dào）上述目的，如果制造现场之作业（yè）如工序的前后次（cì）序随意变更，或作业方法或作业（yè）条件（jiàn）随人而异有所改变的话，一定无法生产出符合上（shàng）述目的的产品。因此（cǐ）必须对作业流程、作（zuò）业方法、作业条件（jiàn）加以规定并贯彻执行，使之（zhī）标准化。标准化有以下四大目（mù）的：技术储备、提高效率、防（fáng）止再发、教育训练。

安全生产（chǎn）管理制度分类

目视管理

目视管理是利用形象直观而又色（sè）彩适宜的各（gè）种（zhǒng）视（shì）觉感知信息（xī）来组织现场生产活动，达（dá）到（dào）提（tí）高劳动生产率的（de）一种管理手段，也（yě）是一（yī）种利用视觉来进行管理的科学方法。

所以目视管理是一种以公（gōng）开化和（hé）视（shì）觉显（xiǎn）示为特征的管理（lǐ）方式。综合（hé）运（yùn）用管理学、生理学、心理学、社会学（xué）等多学科的研究成果。

目视（shì）管理分类（lèi）：

目视管理通常分类五大类（lèi）：

1.目视（shì）管理的物品管理

日常工作中，需要（yào）对工夹具、计量仪器、设备（bèi）的备用零件、消耗品、材料、在制（zhì）品、完成品等各种各样的（de）物（wù）品（pǐn）进行管理。

2.目视管（guǎn）理的（de）作（zuò）业管（guǎn）理

工厂中的工作（zuò）是通过各种各样的工序及人组（zǔ）合而成的。各（gè）工序的作业是（shì）否是按（àn）计（jì）划进（jìn）行？是否是按决定（dìng）的那样正确地实施呢？在（zài）作业（yè）管理中，能很容易地明白各作业及各工（gōng）序的进行状况及是（shì）否有异常（cháng）发生等情况（kuàng）是（shì）非常（cháng）重要的。

3.目视管理的设备管理

目（mù）视管理的设备（bèi）管理（lǐ）是以能够正确（què）地、高效（xiào）率地实施清扫（sǎo）、点（diǎn）检、加油、紧固等日常（cháng）保养（yǎng）工作为目的。

4.目（mù）视管理的品质（zhì）管理

目视管（guǎn）理能有效防止许多“人的（de）失误”的产生，从（cóng）而（ér）减少品质问题发生（shēng）。

5.目视管理（lǐ）的安全管理

目视管理的安全管理是要将危险的事、物予以“显露化”，刺激人（rén）的（de）“视觉”，唤醒人们（men）的安全意识，防止事故、灾难的发（fā）生。