车间管理是公司（sī）经营计划实施的主体，管理（lǐ）过程的顺利与否，直接关（guān）系到（dào）公（gōng）司方针目标能否（fǒu）顺利（lì）实现，而作为一名生产车间的管理者，其管（guǎn）理的好坏，决（jué）定了车间生产的正常运作。那（nà）么，怎样才能做好生产（chǎn）车间的（de）管（guǎn）理工作，怎样（yàng）才算（suàn）是一个合格的（de）、优秀的生产车间管理者呢？在（zài）此，我个人从以下几个方面谈谈自己粗浅（qiǎn）的看法。

怎（zěn）样做好车间管理

一、作为（wéi）一名优秀的（de）生（shēng）产车间管理者，应是（shì）公（gōng）司企业文化的积极推行者。一（yī）个国（guó）家，有着其他国家没有的国粹；一个民族，具备其他（tā）民（mín）族所不同的民族（zú）精神；就是个人，也有其与众不同的（de）精神支柱！如此（cǐ），国（guó）家才能繁荣（róng）昌（chāng）盛，民族才能长久不衰，个人才（cái）能（néng）坚韧不拔。作为一个企业（yè），其精神（shén）支柱、其（qí）灵魂就是“企（qǐ）业文化”。纵观世界五百强企业（yè），无不非常（cháng）重视和积（jī）极推行公司的企（qǐ）业文化。要想做好生产车间（jiān）管理，作为（wéi）一（yī）名优秀的生产车间管理者，首要工作就（jiù）是（shì）要积极推行（háng）公司的企业文化，用（yòng）企（qǐ）业文化来熏陶（táo）员工、激励（lì）员工。通过推行企业（yè）文化，让员工了解公司的发展史，增（zēng）强（qiáng）其（qí）对公司的信任度，使（shǐ）其热（rè）爱公司（sī）；通过推行企业文（wén）化，让（ràng）员工清楚公司的目（mù）标、愿（yuàn）景、发（fā）展（zhǎn）趋势，提高员工对公（gōng）司（sī）的信心，从而坚定（dìng）他们对公司（sī）的忠诚度，甘于奉献（xiàn）；通过推行（háng）企（qǐ）业文化，让（ràng）员（yuán）工了解公司的各项制度，使其清（qīng）晰个人的发展目标，树（shù）立竞争意（yì）识，从（cóng）而推动（dòng）公（gōng）司（sī）的生产发展（zhǎn）。要善于利用各种时机、各（gè）种场合（hé），积极推行企业文（wén）化（huà），使企业文化（huà）无处（chù）不在、无孔不入。

二、作为一名（míng）优秀（xiù）的（de）生（shēng）产车间管理者，应会制定和实施合理（lǐ）的管理制（zhì）度。没有（yǒu）规（guī）矩（jǔ）不成方圆。任何一个集体，失去了（le）纪律的（de）约束，势必如一（yī）盘散沙（shā），毫无战斗力可言。作为（wéi）一名优秀的生产（chǎn）车间管理者，不仅要熟悉和推行（háng）公司已（yǐ）有的（de）管理制度，更（gèng）要（yào）逐步建立完（wán）善车间的管（guǎn）理制（zhì）度体（tǐ）系，制定出（chū）员（yuán）工（gōng）的行为规范，起草（cǎo）文件注重可（kě）操（cāo）作（zuò）性，尽量使（shǐ）每（měi）一项行动（dòng）都（dōu）有（yǒu）明确的规定（dìng），并根据使用反馈情况及时更新（xīn），变（biàn）无规定可依为有规定可（kě）依，从各（gè）个方面规（guī）范员（yuán）工的行为。并通（tōng）过日常（cháng）的检查（chá）督促，逐步培养员工良（liáng）好的工作习惯（guàn），鼓励（lì）员工自觉按规程去做，固（gù）化良好行为（wéi），改正错误行为，为车（chē）间管理的正规化打（dǎ）下了坚实的基础。

三、作为一名优（yōu）秀的生产车间管理者，应是安全生产的倡导者（zhě）与实施者。安全为了（le）生（shēng）产（chǎn），生产必须安（ān）全。安全生产（chǎn）是企（qǐ）业、社会（huì）发展（zhǎn）最根（gēn）本的保障。不同的工种在不（bú）同的地（dì）点、不同（tóng）的时（shí）间，都（dōu）要求有不（bú）同（tóng）的安全措施（shī），生产车间安全生产措施、法则，可归纳（nà）为对“人、机、料（liào）、境、法”五（wǔ）大要素的管理和规范。

车间管理方（fāng）案怎（zěn）么制定？

①“人”，即人（rén）的管理（lǐ）。安全管理归（guī）根结底是对（duì）人的管理。生产（chǎn）车间岗位的人员需（xū）求程序（xù）应是非（fēi）常规（guī）范的。车间新需求的员（yuán）工（gōng），根据公司所荐人员的详细材（cái）料（liào），先形成定岗的初步意向（xiàng），然后到（dào）辅助岗位进行一段时（shí）间的（de）磨合。在这段（duàn）磨合期（qī）中，车间以责任（rèn）感强弱为该员工最基本的（de）评价基（jī）准（zhǔn），然（rán）后根据该（gāi）员工（gōng）的操作技能水（shuǐ）平、熟练程（chéng）度等情（qíng）况（kuàng）进行总评，形成书面资料，反馈给公司（sī），以落实定（dìng）岗。对初评不能担当本岗位者，车间通过以培（péi）训、再教育等途径来提（tí）升该员工（gōng）的综合能力，以（yǐ）达（dá）到胜任的目的（de）。如再不能胜任的员工（gōng），则谢（xiè）绝录用。

在日（rì）常生产中，车间管理者要注重与员工进（jìn）行（háng）沟通，通过表扬（yáng）、鼓（gǔ）励、奖赏等（děng）激励方法增加员工的工作信心。

②“机”，即机器设备的（de）管理。机（jī）器设备（bèi）是企业进行生产活动的物质条件，是进行（háng）安全（quán）生产的首要保障。作为一名生产车间管理者（zhě），应根据设备（bèi）保（bǎo）养的复杂性，对每台设备定（dìng）制 “设备责任牌”，落实（shí）专人负（fù）责。公司不定期开展现场管理检查，并建立相配（pèi）套的奖罚制度，使每个设（shè）备（bèi）责任人形成（chéng）自（zì）觉保养设（shè）备的良（liáng）好（hǎo）习惯。员工在交接（jiē）班的时候，必须有机器设（shè）备（bèi）运（yùn）行情况的交接记录，一旦发现机器设备运行（háng）异常便可及（jí）时报告、及（jí）时维护。此外，还（hái）应定（dìng）期组织（zhī）安排机（jī）器（qì）设备操（cāo）作（zuò）培训或理论（lùn）培训，以达（dá）到（dào）安（ān）全操（cāo）作的目（mù）的。

③“料”，即物（wù）料的管理（lǐ）。物料管理（lǐ）是安全（quán）生（shēng）产中的基本因（yīn）素（sù），由于化学物料（liào）的特殊性， 物（wù）料（liào）性能的（de）转换相当（dāng）快（kuài），也就是说，从低温到高温，从低压到高压，由（yóu）稀变稠等一系（xì）列反应（yīng），伴着一种物料的加入（rù），只在瞬间（jiān）便（biàn）可完成。车（chē）间（jiān）从领料人员开始着手，应进行专业的培训，使他们熟悉工艺流（liú）程，通晓每种（zhǒng）物料（liào）的（de）化学性（xìng）质、物理性质，对一天（tiān）所需物料能做（zuò）到计算精确。对于不适存放的物料，严禁在车（chē）间（jiān）停（tíng）留（liú），做（zuò）到现领现用（yòng）。领料人员必须对（duì）仓库原料进（jìn）行及时（shí）检验，严（yán）禁将（jiāng）不合（hé）格原料领进车间。为此，车间还应建立专门的考核制度，培养（yǎng）员工认（rèn）真、仔细的（de）工作作风。

④“境（jìng）”，即环境的管理（lǐ）。环境可直接影响到安全生产（chǎn），也是（shì）创造优（yōu）质产品的前提（tí）。作（zuò）为一名（míng）生产（chǎn）车间（jiān）管（guǎn）理者，应（yīng）结合“整（zhěng）理、整顿、清扫、清洁、素养” 的（de）5S管（guǎn）理思想（xiǎng），以现场管理为出发点，通过开（kāi）展自（zì）查与互查的方式，结合车间实际制定相（xiàng）应细则。车间各种用品、工具的摆放应当规（guī）范，并（bìng）成为一种习（xí）惯（guàn）。生产（chǎn）车间管（guǎn）理（lǐ）者应鼓励员工积极参（cān）加（jiā）“合理化（huà）建（jiàn）议”活动，发现、探索各类提高现场管（guǎn）理的有效建议，并（bìng）对相关建（jiàn）议进行分析，完善，付诸实施，以达到不断改进的目的（de）。

⑤“法（fǎ）”，即操作法，指导书。操作法是引导操作的（de）路（lù）线（xiàn），在（zài）操作（zuò）过程中路线不能变（biàn）。有的操作工（gōng）特别是新员工对（duì）操作法常（cháng）有疑惑，作为生产车间管（guǎn）理者，除了解释（shì），还应（yīng）派（pài）出（chū）经验丰富的老（lǎo）操作工进（jìn）行手把手教导，直到他们完全理（lǐ）解和掌握。为了减（jiǎn）少安全（quán）隐患（huàn），车间还（hái）应根据原始（shǐ）记（jì）录、显示记录仪，不（bú）定期地进行检查，提醒操作（zuò）人员时（shí）刻保持警惕，做到操作与规定完（wán）全一（yī）致。针对（duì）每个不（bú）同（tóng）岗位，车间还应制定各岗位（wèi）的（de）职（zhí）能（néng）考核细则（zé），一周一小评，一月一大评（píng），奖罚根据考核（hé）细则所（suǒ）规定的（de）条（tiáo）例（lì）进行，进一步提高操作工在操作工序中的（de）细心程度。